Kwartalnik ZARZĄDZANIE PUBLICZNE

Rady społeczne i nadzorcze w opinii dyrektorów szpitali
Hospital managers’ opinions on social supervisory boards and supervisory boards

do pobrania/download PDF

Marcin Kautsch
Uniwersytet Jagielloński
Collegium Medicum
Instytut Zdrowia Publicznego
Wydział Nauk o Zdrowiu
ul. Gołębia 24, 31-007 Kraków, Polska
Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

doi: 10.15678/ZP.2015.32.2.05


SŁOWA KLUCZOWE

rada społeczna, rada nadzorcza, szpital

KEYWORDS

social supervisory boards, supervisory boards, hospital

STRESZCZENIE

Artykuł przedstawia wyniki badań dotyczących opinii zarządzających szpitalami na temat funkcjonowania oraz przydatności rad społecznych i nadzorczych. Wyniki te wskazują, że działalność rad nadzorczych jest przydatna dla organu właścicielskiego i samej placówki. W przypadku rad społecznych – większe korzyści uzyskuje organ właścicielski.
Szczególnie wysoko jest oceniany nadzór rad nadzorczych nad kwestiami ekonomiczno-zarządczymi. Nie wskazano na większe problemy funkcjonowania rad. Respondenci podkreślili jednak, że ich członkowie nie zawsze są przygotowani do posiedzeń i nie zawsze mają odpowiednie kwalifikacje. Zarządzający szpitalami zdecydowanie wyżej cenią sobie wkład w zarządzanie szpitalami, jaki wnoszą rady nadzorcze. W porównaniu z nimi rady społeczne zostały ocenione stosunkowo nisko.

ABSTRACT

The paper presents the results of research on the opinions of hospital managers concerning the operation and usefulness of social supervisory boards and supervisory boards. The results of the research suggest that boards of trustees are useful for hospitals and their owners. Social supervisory boards are more beneficial to the owners. The impact of boards of trustees on economic and management issues is particularly important. The boards themselves operate without significant problems. Respondents stress, however, that board members are not always prepared for meetings and do not always have appropriate qualifications. Hospital managers appreciate the contribution of boards of trustees much more than that of social supervisory boards.

LITERATURA / REFERENCES

  1. Bogacz-Miętka O. (2011). Kompendium wiedzy o nadzorze i kontroli nad przedsiębiorstwem. Warszawa: CeDeWu.
  2. CSIOZ (2012). Biuletyn Statystyczny Ministerstwa Zdrowia. Warszawa: Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia.
  3. Dercz M., Rek T. (2007). Ustawa o zakładach opieki zdrowotnej. Komentarz. Warszawa: Wolters Kluwer.
  4. Giełda Papierów Wartościowych (2007). Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, dokument uchwalony w lipcu 2007 r., z późniejszymi zmianami i uzupełnieniami dokonanymi w latach 2010 i 2011, Warszawa, http://www.corp-gov.gpw.pl/publications.asp [dostęp: 14.09.2012].
  5. Głuch A. (2006). „Kwiatek do kożucha?”, Polska Gazeta Krakowska, 31 marca.
  6. Jeżak J. (2010). Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
  7. Kautsch M. (2008). Ani rady, ani społeczne, http://www.rynekzdrowia.pl/Rynek-Zdrowia/Ani-rady-anispoleczne,50795,2.html [dostęp: 13.06.2012].
  8. Kautsch M. (2010). „Specyfika zarządzania zakładem opieki zdrowotnej”, w: idem (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania. Warszawa: Wolters Kluwer.
  9. Ministerstwo Skarbu Państwa (2005). Wytyczne OECD dotyczące nadzoru korporacyjnego w przedsiębiorstwie publicznym. Warszawa: Ministerstwo Skarbu Państwa.
  10. Ministerstwo Zdrowia (2008). Odpowiedź sekretarza stanu w Ministerstwie Zdrowia na zapytanie poselskie nr 1181, http://orka2.sejm.gov.pl/IZ6.nsf/main/0B59BE6A [dostęp: 15.02.2014].
  11. Najwyższa Izba Kontroli (2011). Informacja o wynikach kontroli przekształceń własnościowych wybranych szpitali w latach 2006–2010, http://www.nik.gov.pl/plik/id,3393,vp,4298.pdf [dostęp: 25.04.2012].
  12. Pietrusińska E., Pietrusiński R. (2011). „Publiczny i niepubliczny sektor opieki zdrowotnej w Polsce w ujęciu ekonomicznym – zasoby, efektywność, zarządzanie”, w: K. Ryć, A. Sobczak (red.), Publiczna czy niepubliczna opieka zdrowotna, Warszawa: Wolters Kluwer.
  13. RPWDL (2011). Strona internetowa Rejestr Podmiotów Wykonują cych Działalność Leczniczą, http://rpwdl.csioz.gov.pl/RZOZ/ [dostęp: 13.02.2015].
  14. Sąd Najwyższy (2005). Uchwała z dnia 11 maja 2005 r., III CZP 11/05, http://www.sn.pl/sites/orzecznictwo/Orzeczenia1/III%20CZP%2011-05.pdf [dostęp 14.02.2014].
  15. Skarga bezzasadna (2004). Strona internetowa Moja Ostrołęka, http://www.archiwum.moja-ostroleka.pl/skarga-bezzasadna,1083919373,2.html [dostęp: 15.02.2014].
  16. Sobczak A., Czechowska D., Dmowski M. (2009). Sytuacja finansowa samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej – analiza wskaźnikowa. Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, http://www.csioz.gov.pl/publikacja.php?id=1 [dostęp: 13.02.2014].
  17. Staszewski R., Kautsch M., Woderska E. (2012). „Funkcjonowanie i znaczenie rad społecznych w zarządzaniu publicznymi szpitalami”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIII, nr 5, s. 23–41.
  18. Stec-Fus D. (2006). „Jaka rada na rady?”, Dziennik Polski, 6 kwietnia.
  19. Zymonik Z. (2003). Koszty jakości w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.

SUGEROWANE CYTOWANIE / SUGGESTED CITATION

Kautsch M. (2015), Rady społeczne i nadzorcze w opinii dyrektorów szpitali, Zarządzanie Publiczne nr 2 (32), s. 54-66.
 

 

Back to Top

© Kwartalnik ZARZĄDZANIE PUBLICZNE 2024